用企业成功的概率做模式化诊断记

“工欲善其事，必先利其器”。9月6日-7日，《沙博安MBA总经理学》培训在公司大会议室隆重举行。本次培训旨在提升沙博安管理团队经营能力，由沙博安公司刘志宏董事长主持，沙博安公司全体骨干员工40余人参与培训。

本次培训特别邀请九鼎集团、新湘农集团杨林董事长担任主讲。“企业成功的概率=定位实现*业务正确性*战略支撑性*组织能力”，杨董提出的这一结论即为本次培训的核心和关键所在。

培训第一天，杨董主要从企业应如何准确定位、应如何确立主营业务模式、应如何确定配套的战略战术三个方面进行了分析，启发沙博安在饲养一体化大环境趋势下，把握广义九鼎产业联动的机会，重新进行自我认知、自我诊断、自我检视。

培训第二天，杨董与参会人员一起梳理了沙博安的定位：“无抗动保先锋，最懂也最能养猪的动保服务集团，最能协同支持各战略合作单位、促进饲养一体化的动保集团---养猪企业可以托付的伙伴”。在沙博安主营业务上，杨董建议除经销、直销、综合服务、托管及独立合资、联盟五大业务外，重点思考养猪业务（九鼎各大区的合资，派出人员参与）。接着，杨董以经销和直销两大业务为例，就如何运用战略战术进行了分析。最后，杨董从组织定义、组织实施、组织迭代三个方面就如何构建组织能力进行了讲解，并强调环境动态是变化的，规划与组织也要动态思考。

两天的时间，感觉极其短暂和宝贵，杨董高瞻远瞩、犀利睿智、幽默风趣、侃侃而谈的演讲，让会议室不时响起一阵阵的掌声。在极其有限的互动问答环节，沙博安骨干员工纷纷积极向杨董取经，畅谈收获、感受和疑问。互动环节杨董还特别指出“学到的好的东西一定要用”、“培训应该要对照找出可以改进的要点，对理念、习惯要立马改进”。

本次的培训可以说是对沙博安一次洗礼，沙博安崭新的定位极大地鼓舞了全体沙博安人奋勇向前的决心和信心。“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，相信沙博安---“无抗动保重装旅”定能在瞬息万变的竞争环境中，大步向前，一路凯旋！

湖南沙博安科技有限公司(HunanSubAnTechnologyCo.,Ltd.)是一家以植物功能成份提取、中兽药、免疫抗体与微生态等绿色动保产业为主的高新技术企业。目前拥有三个兽药GMP生产公司（湖南沙博安伟达科技公司、湖南九鼎兽药公司和湖南伟达生物科技公司），沙博安研究院、一个植物药材GAP种植基地、五个实验养殖场及中国首个动保企业的畜禽健康体检中心。公司拥有一支高度专业化（具有高级职称、博士及硕士学历30余人）的技术团队，以“先诊后方再规范”为服务理念，坚持从产品、质量和服务三个层面打造公司核心竞争力，致力于做中国高效养殖与安全肉食品的服务商。

公司秉承“创造价值，共享成功”的愿景，发扬“坚韧不拔，锲而不舍，务实创新，厚积薄发”的竹根精神，愿与国内外立志于安全、高效养殖的科研院所、养殖公司（场）、农牧业同行等精诚合作，为我国高效养殖与安全肉食品的发展而共同努力！

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