掏心掏肺的说,兽药人应该把营销放在什么位

               

  最近有两个持续被刷屏引起无限热议的事情,一个就是前几天小米的新品发布会,另一个就是刚刚上映的开心麻花影业第二部电影《驴得水》。有人说,你能从一个人对待这两件事情的评议中,看透这个人百分之九十的大概,无论从价值观品行还是道德标尺上,比如,一个不管小米出什么产品做什么技术,都劈头盖脸的用饥饿营销这套理论来堂而皇之的冠以恶名的人,基本他对于任何事物的价值观也显而易见了;比如,一个看《驴得水》看一半能看睡着的,醒了之后还咒骂这什么喜剧啊前半部分还凑合后半部分啥玩意的人,也几乎可以认定这个人的智商与情商了。

  小米的新产品,尽管借助明星效应做足了势头为发布会预热,尽管相对于对产品未知之前的探索,营销多一点,但既然出现争议,毕竟还是有话题存在的道理;《驴得水》的低调走高,尽管在营销上几乎没有什么铺垫,尽管产品质量本身超高的制作水准,但营销少一点,却部分性的失去了一些前期了解,使得观众简单粗暴的就把开心麻花跟喜剧划等号。

  多一点,还是少一点,对营销本身来说,市场反馈都会夹杂正反两方面的裁定。那么对于兽药企业来说,我们到底应该把这一点,倾向哪一边才够客观与可观?

企业家可以无所谓营销,但企业家难求

  

  前阵子一个老同学说最近在做一个类似企业家访谈的栏目,工作量之大,工作之无趣,实在让她在极度想撞墙之际也超级抓狂,聊到最后她说:如今的企业家真的是被廉价概念化了!小编觉得尽管前面的抱怨让人听了有些生厌之外,最后的总结还是比较能够愉快的结束对话的。一个县区电视台的记者,采访一些街面上无比接地气的商主,怎么靠都联想不到企业家这个定义上去。不是所有在自己的概念上取得相对成功的企业领导者,都可以配得上企业家这个称号的,更何况商主跟企业领导者又是天壤之别的概念。

  真正的企业家,一定是以研发和产品品质为一切品牌行为的出发点,这一点是最起码底线也是最高要求。如果按照这个定义去框论,那么雷布斯都不敢硬气十足的过去战队,所以我们需要其他方面的得益于来促成对品牌的实力热捧。

  每出一个产品,必出精品,不用提前铺备市场预热,不用全媒体轰炸无孔不入,就可以引发市场轰动造就行业传奇,这样的企业领导者当之无愧企业家的称号,这样的产品不需要营销的过多考虑也浑然天成。可是这样的产品自带稀缺属性,这样的企业家更是凤毛麟角。

  如果行业的企业家还被传奇化,那么整个行业都需要,拿营销当一项事业来做。

低调走高固然是成本的最理想状态,但兽药产品很难达到稀缺的层次

  

  整个大时代背景下,特别爱热评一种黑马精神:简而言之就是有实力的低调走高精神。出人意料。备受欣赏。又实至名归。放在企业的运营管理上,就是怎样才能尽最大可能的节约成本,然后出一款研发品质极佳的高度凝聚科技力的旗舰型产品,从而获得市场上的旗开得胜与利益爆棚。这将是对所有企业来说,一个恒久的讨论课题与奋斗方向。

  被黑马精神所赋予的产品给市场的反应绝不是物美价廉,而是在物超所值的更加惊艳上。这是低成本方式的两个最终落脚点,物美价廉也好性价比高也好,被冠以这两种属性的产品都还停留在成本上画圈圈做主意,而物超所值是在研发的过程中,并没有从低成本的角度出发考虑,而是一心扑在产品上,只是得到的市场反馈的超高口碑,显得成本有些小代价而已。《驴得水》毫无疑问可以看做是小成本电影,但主创最终想讲的故事想呈现的理念,用这些承载足以了,并没有刻意缩减成本,所以才能形成低调走高的口碑反应。

  在主观上主动上还是客观被动上去界定成本的使用情况,决定了产品最终在市场上可能会得到的反馈。一鸣惊人总是没那么好实现的,黑马要是容易寻得,也就跟白马一样满地跑了。所以兽药产品应该认清理想与现实的距离约束,做到从物美价廉为营销出发点,带给消费者最实在的产品感受就好了。

既然社会繁冗人才济济,正面的多表现自己,总是取得机会的好事

  

  有兽药HR说:一个人的简历上最能看出这个人的哲学思维,比如在兴趣爱好一栏,有一大部分人爱写音乐旅行看书,可是这几个词对整个简历来说多空洞甚至多没有意义呢,为什么不能用这个栏目好好的展现自己呢?比如你可以写:我喜欢一边洗澡一边大声歌唱,我喜欢在大草原上朗诵诗歌,我喜欢用抄书的方式练字,同样的归结点,但性格特点一目了然。一个连自己都不善于营销的人,我把他招来他能做好产品营销?

  小编刚毕业找工作那会对上述观点感受颇深,在北漂的那段时间,尽管我在简历上也下了不少功夫,但仍旧停留在千篇一律的基础之上,反观人家名牌大学毕业的简简单单一个简单就轻松得到offer,后来我发现我的短板:既然硬实力你压根就没法拼,你就只能把你最真实的东西,以最精粹的语言,能最全面的展示你自己的方式,全盘交付。效果自然是面试机会满天飞。所以如果我们的核心竞争力是现实所限制的,那么除了变相营销自己,没什么比这更好的了。

  企业天天都在讲究核心竞争力,可是比起营销力所带来的实惠,还是停留在理论化阶段。兽药企业需要带着产品走出去,需要在被提前熟知并认可的基础上自信满满的走出去。

小编微话:

朋友小聚的时候,酒过三巡,我们总爱来一句掏心掏肺的话,这种话尽管不一定是主流观点,但一定是最真挚的敬告与提醒。比如想劝你不要在结婚的压力下不断去相亲,何必用这种方式伤害自己呢?我们不是一定要拿来交易的商品,定价在这等待拍卖,看破红尘不至于,但起码不应该用这种方式埋汰自己,因为你眼中的意中人老实人,并不一定怎么好,更不一定在这出现,得换个地方换种方式。

比如我劝兽药企业,踏踏实实做技术产品研发的兽药领导者理应得到最高的尊重,可是兽药产品的同质化与随时面临的可替代危险都很大,如何在兽药产品满世界飞的大海洋中被别人一瓢舀到了你,需要你为自己所做的提前预告。研发产品都那么努力了,在营销上更要再接再厉才是。

这个世界不那么欣赏老实人,可是欣赏有自信且对展示自己得当的人。兽药企业一把研发产品质量关,二把营销市场铺备关,准没错。

(责编半头蒜)









































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