首富王健林惊愕建个猪场怎么这样贵
养猪是“银子花得像流水一般”的行业。对猪场而言，资金来源方面常见的是出售肉猪或仔猪获得的资金，但猪场的资金去向方面远比来源复杂，如购买饲料、兽药疫苗、引种的费用，以及工人工资、水电费等等。那么猪场的运行成本有多少，目前资金缺口有多大呢？
首富王健林惊愕盖个猪场得十几个亿！比盖五星级酒店还贵
猪场这个耗钱洞，资金缺口有多大？《农财宝典》记者魏变胜
本文选自年3月刊
本文主要探讨各种规模猪场的运行成本与资金需求分析，因现实中多数养殖户没有详细记录或是涉及保密不宜公开，文中主要参考数据来自受访养户的口头表述，部分数据是根据设定推算，与现实或有出入，仅供参考。
大规模养殖公司自身具有饲料、动保等企业看中的巨大消费能力，很多企业也愿意与其建立合作关系，以实现共赢，同样深度合作也可以节省成本，减少资金需求。
小猪场主要通过经销商购买饲料兽药，因为量少的缘故厂家不愿直销，但经销商差价与赊账差价相加之后自然提高了小猪场运行成本，头母猪以下的猪场对于经销商的依赖性大，赊销平均额度在7-20万元左右，一般采用“月结”。
头母猪以下猪场运行成本及资金需求分析以四会许宏昌的猪场为例：该猪场规模为50头母猪，采用自繁自养的模式，自配饲料，污水处理方式采用鱼塘。假设该猪场每头母猪每年2.1胎，每胎有健仔9头，仔猪损耗比例92%，断奶损耗比例98%，则每年出栏肉猪为50×2.1×9×92%×98%=头，按照8胎淘汰制，一头母猪可使用3.8年，则每年需要饲养后备母猪13头。
一、运行成本模块
饲料费用：据许宏昌介绍，自配饲料每年大概需要吨-吨，主要购买预混料，以及已经粉碎混合好的玉米豆粕粉。所有饲料价格平均按照每吨元粗略估算，每年的饲料成本约为×≈61万元。
保健费用：由于缺少健全的免疫程序以及配备落后，小猪场的保健费更多的花在治疗药品上面。许宏昌告诉农财宝典记者，“饲料方面很难控制成本，你不可能不给猪吃饲料啊，但保健费用特别是兽药成本是可控的，如果管理好就可以节省好多，可我们小猪场这方面的成本很高，每头猪差不多需要元的。”如果按照母猪元/头，肉猪80元/头计算，50头母猪的猪场每年保健费是×（50+13）+80×+公猪保健费≈7.6万元。
人工费用：记者采访了解到，小猪场多以家庭成员为主要劳力，雇佣人工的费用较少，就许宏昌猪场来说，雇佣一名附近既能喂猪又能兼顾其家务的村民，每月元，不包吃住，则每年是3.6万元。
二、资金需求分析
综上，在不计水电等费用的情况下，该猪场一年的运行成本最少72万元。
许宏昌称，猪场自己的经济收入就是卖猪和卖鱼，但要维持正常运行，自己的现金不足，另外也很难贷款，除了亲戚朋友借外还是要通过赊账维持。据了解，小猪场主要通过经销商购买饲料兽药，因为量少的缘故厂家不愿直销，但经销商差价与赊账差价相加之后自然提高了小猪场运行成本，目前许昌猪场外欠经销商20多万元。四会经销商王强（化名）认为，头母猪以下的猪场对于经销商的依赖性大，赊销平均额度在7-20万元左右，一般采用“月结”。
-0头母猪猪场运行成本及资金需求分析以清远洋湖塘农场为例：该猪场最大规模时有头母猪，采用自繁自养的模式，自建小型饲料厂，污水处理方式采用池塘净化，正在筹划建设沼气池。假设该猪场每头母猪每年2.1胎，每胎活仔10头，仔猪损耗比例92%，断奶损耗比例98%，则每年出栏肉猪为×2.1×10×92%×98%=头。
一、运行成本模块
饲料费用：洋湖塘农场自建饲料厂，由于其总经理方崇义拥有创办饲料厂的经历，采购的价格上和质量上都有优势。每年饲料原料的费用大概在0万元以上。
保健费用：虽然规模猪场有收到政府发放的免费疫苗，但为了安全猪场一般都是自己购买，该农场方总告诉记者，所使用的疫苗兽药主要来自厂家直销，价格质量都有保障。根据资料，万头猪场每年的保健费在70万元左右。
人工及其他杂费：该农场采用自动料线，目前有11名员工，而且绩效考核有奖励，平均按4元/月的工资计算，每年人工费用约55万元。其他水电、折旧、租金接待等费用估算70万元。
二、资金需求分析
根据上述运行成本模块计算，洋湖塘农场每年的运行成本需要0+70+70=万元。
而资金主要来源卖猪，按照斤出栏和新牧网监测猪价9元/斤（年9月25日）计算，该猪场的卖猪收入约为××9=万元，则利润为万元（计算数据未经实际猪场核对）。方崇义称，“出现资金困难时主要选择提前卖猪或找朋友借，饲料原料采购是按照现金交易价计算，一般有两周左右的周转时间，因为相互信任，有时候也会延长。”
英德经销商罗开武告诉农财宝典记者，对于头母猪左右的猪场，经销商普遍的心理极限是50万欠款，头母猪以上的猪场要是和经销商打交道都会选择现金交易。
0头母猪以上猪场运行成本及资金需求分析以清远金旭畜牧有限公司为例：该猪场按照0头母猪规模设计，由于年行情影响，目前规模为头母猪，采用自繁自养的模式，自建饲料厂，污水处理方式采用沼气和鱼塘。该猪场隶属于新三板上市企业湖北金旭农业发展股份有限公司，设备及人员配备齐全。
一、运行成本模块
饲料费用：“自建饲料厂之前与武汉安佑合作供全价料，现在自建饲料厂运行，算下来比之前购买全价料每吨便宜元左右，如加上人工费用和水电费，几乎没有什么节省，但只从饲料成本的角度考虑确实是降低了。”英德金旭畜牧有限公司曹仕能经理向农财宝典记者介绍，综合考虑，猪场自建饲料厂和与饲料企业的深度合作的成本相差不大。
保健费用：据介绍，该猪场的疫苗兽药等都是由金旭农发统一招标，猪场会根据招标结果选购，由于招标采购，价格上应有所优惠。另外生物安全有保障，人员不能随便出入，降低了疾病风险，减少用药费用。
人工费用：这里将人工分为生产类和管理类，由于是上市公司，除了必不可缺的生产人员，其对管理人员的配备也要求高，文员、出纳、会计、仓管等不仅要有而且不能兼职，“相对于其他猪场，我们的管理成本高。”曹经理介绍。
其他杂费：据了解，英德金旭畜牧有限公司按0头母猪规模设计，但现在只有头母猪，这造成折旧损耗费用高（由于上市公司没有单独披露子公司情况，没有官方准确数据）。
二、资金需求分析
对于此类集团化的大规模猪场，由于有强大的母公司作为后盾支持，子公司不会资金周转困难。其母公司金旭农发年9月公告称，子公司湖北金旭爵士种畜有限公司二期项目、英德市金旭畜牧有限公司二期项目尚需继续投入约万元，公司下半年存在较大的资金压力，需要募集资金以避免流动性风险，向湖北省粮油食品进出口集团有限公司借款00万元人民币。
另外大规模养殖公司自身具有饲料、动保等企业看中的巨大消费能力，很多企业也愿意与其建立合作关系，以实现共赢，同样深度合作也可以节省成本，减少资金需求。广东王将种猪总经理叶肖学曾表示，“猪场跟饲料厂合作生产定制饲料，他认为猪场自建饲料厂或定制产品，未来这两种方式都会有，改变需要时间。饲企如果一定要和大型猪场的合作，最好的方式是参股的方式，可以建立长久相知相识的基础，这种合作模式可能就会减少很多不必要的猜忌。”目前，大北农与广东德兴、金新农与东进农牧、广三保与正大康地已开展类似合作。
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