在兽药经销商转型的道路上你拼的是什么

随着养殖规模和供给方式的深度变革，对于从事兽药与饲料添加剂相关的从业人员尤其是经销商这个团体有着较大的影响，对于服务能力以及学习力跟不上的经销商和业务员已经被淘汰，并且这个淘汰的速度还在加快，淘汰是产业变革和进化的必然结果，能够坚持下来的，一定是对产业有过深入的思考并有自己独到的见解和市场运作机制的一批人。

回归我们的主题，就是什么样的经销商才能继续留下来，首先申明一下我的观点：经销商一定会有，并且会长久的存在！那我们所需要考虑的，就是如何在竞争白热化的状况下能够发展自己并找到自己独特的经营思路，在探讨这些问题之前，我们首先要回归到经销商存在的价值和意义，那就是及时、高效、精准和低成本的解决所服务客户当下所面临的问题，通过自身的服务能力来加深和终端用户的连接，当能够建立起较强的服务粘性时那这样的经销商就不容易被淘汰，更确切的讲就是转变角色为服务商！如何让自己成为一个优秀的服务商，是当下众多经销商所要思考的生存和发展的首要问题。

一个优秀的服务商一定会和优秀的供货企业成为利益共同体并且会和所服务的终端客户增加更多的互动交流，一是寻找好的资源和优秀的合作伙伴一起帮助所服务的客户提高养殖水平，增加行业认识，帮其把握未来方向;二是建立起详细的客户档案以及动态养殖档案，随时帮助其发现问题并提供解决问题的方案;三是建立一套完善的电子化信息沟通平台提高服务团队的运作效率，降低沟通成本;

有关经销商的出路和转型这是一个大命题，通过只言片语也不可能详述清楚，有兴趣探讨的朋友可加我为好友让我们一起探寻、一起学习！在成长的路上你我同行！

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长按







































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